WHY · 为什么做
解决组织目标不统一、责任不清和任务无法判断的问题
组织分工难判断：100多人的岗位分工是否合理，以前缺少统一数据视图。
任务关联不清：日常工作是否真正承接了季度与年度目标，过去无法直观判断。
部门目标不统一：各部门缺少同一套目标分解与进度语言。
权责边界模糊：领导、主管和执行员工能看什么、能做什么不够明确。
PROJECT BRIEF · 项目说明
集团目标与任务管理系统
把公司战略、部门目标和员工日常任务连成一条可追踪、可验收、可复盘的管理链路，让“谁负责、做什么、承接哪个目标、做到什么程度”一屏看清。
STATUS · 当前阶段
前端、后端和数据库均已完成，正在解决上线部署问题
上线部署与生产验收阶段
01前端页面与业务流程已完成
02后端接口与权限逻辑已完成
03数据库结构与数据链路已完成
04生产环境部署与联调验收当前
HOW IT WORKS · 管理闭环
从战略到交付，层层承接
STEP 01年度必赢之战明确公司与部门的年度重点
STEP 02季度绩效将战略分解为个人季度指标
STEP 03月度计划形成可执行的阶段性任务
STEP 04周度任务把交付落到人、时间和优先级
STEP 05执行与凭证记录进度、交付说明与附件
STEP 06上级验收提醒对应上级直接确认或退回
STEP 07复盘与评估沉淀事实数据，支撑管理判断
HIGHLIGHTS · 系统亮点
重点不只是“记任务”
权限分离
按决策层、部门负责人、部门主管和执行员工分配可见、编辑和验收权限。
任务分层
建立年度、季度、月度和周度的父子关系，可直接看出任务是否承接目标。
责任到人
区分创建人、负责人、指派人和验收人，任务完成后自动进入上级确认。
数据化与 AI 基础
已沉淀目标、进度、凭证、验收和变更记录，为后续 AI 评估和组织诊断提供数据。
DELIVERY · 当前进度
开发建设完成，进入上线部署阶段
| 模块 | 当前结果 | 状态 |
|---|---|---|
| 前端系统 | 年度、季度、月度、周度任务页面及员工任务、提醒、管理视图等交互已完成。 | 已完成 |
| 后端服务 | 任务关联、角色权限、上下级关系、交付验收、提醒与状态流转接口已完成。 | 已完成 |
| 数据库 | 组织、人员、任务层级、进度、凭证、验收和操作记录等核心数据结构已完成。 | 已完成 |
| 业务闭环 | 年度必赢之战、季度绩效、月度计划、周度执行、凭证提交和上级验收已经贯通。 | 已完成 |
| 上线部署 | 正在处理生产环境发布、前后端访问、数据库连接、文件存储及正式账号联调验收。 | 当前重点 |
| AI 评估 | 页面框架和任务数据基础已具备；真实模型评分、复核口径与管理报告将在下一阶段完善。 | 下一阶段 |
NEXT · 下一步